职业化包括三个层次：职业素养、职业技能和职业行为规范。
1、职业素养是职业化的基本特征职业素养主要指职业态度,是否从内心尊重本职业,是否从内心尊重本职业的规则,是否能够按照职业的操作规范和流程来开展工作,是衡量一个人职业素养的重要指标,就是一次职业素养的提升。
2、职业技能是职业化的基本要求职业技能是工作岗位对工作者专业知识的要求。
3、按照职业行为规范开展工作是职业化的具体体现职业行为规范也叫职业行为标准,是经验的积累,是很多次失败教训换来的;规范是效果和效率的保证,能对工作中的疏漏进行有效的防范。把完成工作的成功行为进行总结整合,就形成了职业行为规范。因此,职业化程度高的员工总是能够按照规范来开展工作,以确保少犯或不犯错误,提高工作效率,保证工作效果。

中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉！在多数企业中,中层管理者素养与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步”和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒”、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境！“中层革命”迫在眉睫！中层管理干部的职业化程度越高,他们为企业做出贡献的可能性就越大。本专栏将为企业中层管理者全面提升个人能力为企业切实打造具有超强竞争力的职业化团队！
中层管理干部为什么需要职业化？
人是企业最重要的资产,这个观点正确吗？人经过了不同的训练,就会进行不同的转化,就会具有不同的表现。为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的,它给我们什么启示？中层管理干部的职业化如何塑造？一个产品是如何形成的？设计–开模–制造。人的职业化也大体如此。如果缺失职业化塑造,将会如何？

职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题,是企业和个人可持续成长的有效工具！职业化是树立知名品牌的基石,凝聚品牌文化的万有引力,企业和个人建立长青品牌的高效法则！职业化是成功的代名词,千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化,成为它最直接的受益者,它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！
赢在执行、领导商数、有效沟通、企业变革与文化、管理者的情EQ、职业经理人常犯的11种错误、如何成为一个成功的职业经理人《职业化团队基业长青的源动力》内容提要：
1、职业化的内涵包括四个方面：
职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德
2、检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”