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陈馨贤|员工为什么执行力差 |
| 2019/1/2 |
馨贤在做咨询辅导的时候，发现很多单位之所以效益差，效率低下最根本的原因就是员工的执行力差。在进行组织诊断之后，我们会发现员工执行力差的原因主要有以下七个：1、从来没有人告诉他应该做这项工作。有一些单位管理人员更看重“干活儿”而不是与员工沟通，他们以为大家天天都在一起工作，谁该干什么，不该干什么，不用多说。其实是很多员工并不具备领导所希望的悟性。这样，让员工自己去揣摩、自己去猜，就会人为的增加工作的阻碍，而减少组织内耗的最简单的方法就是进行直接的沟通。2、没有人教导他怎么做这项工作。管理学告诉我们下属70%的能力，是因为他的直接上级对他的教导而提升的。管理者对下属的教导不仅仅可以提高员工个人的工作能力，还可以促进组织发展。现实中总有一些管理者并不注重自身能力的培养，大脑中的知识库早已经过时，能力多年也没有较大的提升，始终终于一种“吃老本”的状态，所以他们并不愿意培养下属。一是确实没有什么可以教的，二是怕教会了徒弟，饿死了师傅。3、没有好处，做与不做一个样。当员工认为做了没有好处，做与不做一个样时，至少反映出我们单位的激励机制和监督机制出了问题。虽然我们并不鼓励员工一切向钱看，干一份工作就要有一份收入。同时我们也必须理解，对于一个劳动者而言，他付出了，当然会希望他的付出能够产生价值。这个价值并不局限于钱，荣誉、认可、赞美等等都会让员工产生满足感。另一个是我们的监督机制出了问题，没有干活儿的人并没有受到相应的惩罚，这让干活儿的人很受伤，久而久之就没有人愿意干活了。4、认为做了，不如不做。在管理者做出一个决策，下达一次指令时，员工作为一个有主观能动的个体，他不可能象机器一样，不加思考的立刻执行。他难免会想一想自己做了，结果如何。如果他们预见到做了结果不好，他们就会主观上抗拒执行。5、认为其他的事情更重要。员工由于所接受的信息的不同、所处的位置上的不同，并不会总是考虑这件事情什么最重要，反而会从自身出发，想想干什么对于自己才是最重要的。因此当员工不明白这件事情对于整个工作完成的重要性时，他们就会下意识的先做自己认为重要的工作。6、认为自己已经开始在做了。多数情况下，管理者是不可能强求自己手下都是精兵强将的。这种现实就导致我们的员工中一定有能力强的，也少不了能力差的。单位里总有一些员工会“慢半拍”。大家已经干的热火朝天了，他还没有进入工作状态，当我们与他们沟通时，他们却全然不自知，甚至认为自己已经开始在做了。7、认为自己的方式更好。每个工作者都有选择工作方式的权利，但是前提是他所选择的工作方式并不会影响整个单位工作的进度，也不会对其他人的工作产生不良的影响。如果是因为经验主义，因循守旧而固执的认为自己的工作方式更好，而不考虑他人，不考虑单位利益，不愿意进行工作的改进，那么必然会影响执行力。当我们知道了员工为什么不执行的时候，我们才能够有的放矢的去进行引导，从而从根本上提升单位的执行力。 |
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