管理心理学与经理职业素养的培训 |
2013-11-5 |
培训讲师:陈馨贤 培训时间:2-3天 培训地点:客户自定 培训收益: 1、了解管理心理学的原理与应用; 2、提升职业经理的素质和能力风范; 3、强化管理者的职业意识和职业心态; 4、加强管理者的职业道德和法制意识; 5、通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。 培训受众:董事长、总经理、企业高/中层经理、团队领导等。 培训背景: 有从事过管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。本课程在内容安排上,突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征;在知识定位上,是以一般意义上的组织为对象,而不是单纯以企业组织为讨论对象;在学科性质上,凸显了心理学的内在性和经验实证性;在文化上,着意从中国组织文化出发,对相关内容进行了补充。 政策确定之后,干部就是决定性因素。管理人员综合职业素养水平是企业核心竞争能力的重要表现之一,如何提升管理人员综合职业素养也是很多企业领导关注的焦点。世界500强企业坚持把管理者基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作,在管理者训练方面积累了大量的成功经验。 培训大纲:管理职业化—管理心理学与经理职业素养培训课纲简介 管理心理学与经理职业素养培训— —管理心理学的内容 第一部分:管理心理学基础 一、管理心理学概说 1、什么是管理心理学 2、管理心理学的发展历程 3、管理心理学的研究方法 4、西方管理心理学的理论与实践 二、管理离不了心理学 三、自我之个人行为风格分析 四、人性假设理论与管理 第二部分:管理职业化—管理心理学与经理职业素养培训管理是场心理战 一、管理心理战也是场战争 1、管理与反管理 2、劳“心”者才能有效治人 3、“思想政治工作”很重要 二、管理心理战的一般形态 三、管理心理战的各方态势 四、管理心理战的目标是人和 五、经理要学点“心术” 六、参透员工心理的密码 七、在管理中洞察下属心理 八、如何掌握员工心理? 第三部分:管理心理学应用篇 一、沟通中的心理学 二、领导魅力心理学 三、决策中的心理学 四、监督中的心理学 五、在管理中掌控下属心理 六、经理要懂的10大心理法则 七、管理心理学综合应用篇 管理职业化—管理心理学与经理职业素养培训—经理职业素养培训篇 第一讲:企业经理的职业素质与企业发展 1、企业发展远景与基层经理职业素养 2、企业三大管理层次工作职能特点剖析 3、经理常存的四大通病剖析 第二讲:职业化与职业素养内涵的深刻认识 一、企业经理需要职业化培训 二、企业如何实施职业化管理 第三讲:经理必备的卓越职业理念
第四讲:经理的自我定位 1、公司为什么要设置本部门——责任 2、部门工作对经理有什么要求——技能 3、干部与员工的区别——角色 4、如何有效调配本部门资源——分工与授权 5、什么是管理——工作导向 第五讲:经理的自我管理 1、养足够自信 2、控制自我情绪 3、了解职场规则 4、高效利用时间 5、树立自身威信 第六讲:经理的管理理念提升 1、深刻认识企业发展规律 2、执行能力是中高层干部关键能力 3、学会在变革中成长 4、因势利导,走向成功 第七讲:经理的道德修炼 一、做人的品德 二、职业道德 第八讲:经理的性格修炼 一、个性影响职业的前途 二、培养自控能力 三、提高自己的情商 四、塑造成功的个性 第九讲:经理技能修炼:卓越执行力 1、作为经理,如何制订工作计划? 2、如何将工作任务有效分解并彻底执行? 3、如何发现和修正工作计划中的各种问题? 4、执行的三要素及五大正确理念 5、经理执行动力源挖掘与执行方法培养 第十讲:经理技能修炼:卓越目标管理 1、目标的理解与确定---SMART原则 2、企业年度目标下的分解与行动计划 3、目标的执行---检查---监控 4、如何完成上司制订的工作目标? 5、目标的实施调整与PDCA管理循环 第十一讲:管理技能修炼:卓越时间管理 1、时间的特点与管理时间重要性认识 2、如何有效分配工作时间? 3、时间管理象限分析与第五代时间管理 4、如何根除拖延时间的习惯?
管理职业化—管理心理学与经理职业素养培训总结。更多关于管理职业化培训,个人职业化,团队职业化等文章进入职业化培训网站:http://www.zhiyehuapeixun.com/。 相关精彩阅读: 职业化培训-银行营业厅工作流程与服务规范:http://www.zhiyehuapeixun.com/154108.htm
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