讲师：陈馨贤
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述电力管理者职业化塑造的操作精髓
案例指导：分析电力管理者职业化塑造内训的经典个案
案例训练：掌握电力管理者职业化塑造的技能提升方法
行动建议：员工职业化-电力管理者职业化塑造培训的实战模拟练习
提升建议：引爆电力管理者职业化塑造潜力的行动方案
培训背景：
1世纪的今天，在经济飞速发展的中国，电力管理者迎来了机遇与挑战并存的时代。电力行业的迅速发展和变革，电力员工的心态意识变化，用电客户的日益成熟，都要求电力管理者与时俱进，在新的时代树立新的管理意识、掌握新的管理方法，进而提升个人的管理绩效，最终满足电力的管理需求。
培训大纲：
陈馨贤老师的《员工职业化-电力管理者职业化塑造培训》课程主内容概括：
第一篇 电力管理者的内在提升：定位与认知
电力管理者的工作主线
事的梳理
人的研究
电力管理者的定位：在其位当谋其政
成为上级心目中的好下属
与同级配合的3c原则
培养下属就是培养自己的未来
电力管理者的三种角色
组织角色
职能角色
团队角色
电力管理者的职责
计划：根据组织目标制订行动计划
组织：明确组织的职责分工
领导：塑造情商，激励下属
控制：纠正偏差，监控绩效
电力管理者的对象
个体：组织成员的个性、气质、性格的管理应用
群体：团队发展生命周期阶段决定的管理方式
电力管理者的思维
战略思维能力的训练
文化的聚合是最成功的管理
管理的创新源自心态的突破
电力管理者的最高境界：人与工作系统的匹配
分析：电力管理者职业化塑造培训案例！
解析：电力管理者职业化塑造内训案例!
案例：电力管理者职业化塑造课程案例分析！
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