培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队执行力的操作精髓
案例指导：分析团队执行力内训的经典个案
案例训练：掌握团队执行力的技能提升方法
行动建议：团队职业化—团队执行力培训课程的实战模拟练习
提升建议：引爆团队执行力潜力的行动方案
培训背景：近些年来，我国经济得到了快速发展，私营企业数量与日俱增，我国私营经济作为一个独立的主体，其走上我国经济历史舞台中最为重要的标志之一就是私营企业上市。我国的私营企业上市总数少，行业分布比较广泛，市场的效应也很明显，这些都是近些年来我国私营企业上市的情况。所以，我国私营企业的团队执行力势在必行。
课程大纲：团队职业化—团队执行力培训课程大纲主要内容概括：
第1部分 执行力之根——掌握4R执行管理模式
第1讲：R1：执行的驱动系统(Ready）
一、设定目标的原则
二、目标分解——各层目标如何制定
三、各部门内部目标分解的具体步骤
四、确定目标的行动计划
五、超目标管理
第2讲：R2：执行人的职责系统(KPI）——Reserable
一、企业关键绩效指标(KPI）介绍
二、关键业绩指标分类
三、关键业绩指标在目标考核中的应用
四、根据关键业绩指标设计工作目标
第3讲：R3：执行效果的检查系统——Reveiew
一、及时跟进的重要性
二、跟踪目标，解决问题
三、常用目标过程监控方法
第4讲：R4：执行结果的考核系统——Result
一、以客观的态度进行考核
二、要公开考核标准
三、克服考核的误区
四、绩效反馈面谈制度
五、考试结论应与薪酬和前途相对应
第2部分：执行力之干——有效激励员工
第5讲：掌握有效激励理论模型
一、马斯洛需要层次模型
二、激励——保健双因素理论
三、公平理论
四、弗鲁姆的期望理论
五、激励的实用人性内因模型
第6讲：员工激励的一般原则
第7讲：员工激励的高级原则
第8讲：领导激励部属的注意事项
第3部分：执行力之枝——企业文化的变革
第9讲：执行力文化概述
第10讲：着眼于执行的绩效管理
第11讲：创建企业执行力文化的语言
第12讲：展开有效的企业沟通
第13讲：中层管理者的情商、效率、公正与信任
第4部分：执行力之叶——员工甄选与任用
第14讲：中层管理者对待人才应有的态度
第15讲：该用什么样的人及如何知人善任
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