讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述中高层职业化塑造的操作精髓
案例指导:分析中高层职业化塑造内训的经典个案
案例训练:掌握中高层职业化塑造的技能提升方法
行动建议:中高层职业化塑造培训的实战模拟练习
提升建议:引爆中高层职业化塑造潜力的行动方案
培训背景:
◆建立管理者的职业信仰,明确个人职业定位;
◆塑造管理者职业化心态,积极工作,提升工作效率;
◆使管理者认知自身行为与企业的命运息息相关;
◆帮助管理者认知责任是通往成功的阶梯;
◆帮助管理者认知敬业是最宝贵的财富;
◆帮助管理者做到服从、承诺没有任何借口,增强企业凝聚力和竞争力;
◆帮助管理者认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下;
◆学会克服各种各样的焦虑、疑惑的心理,完成从普通管理者到卓越管理者的角色转换;
◆帮助管理者全面提升职业竞争力。
培训大纲:
陈馨贤老师的《管理职业化-中高层职业化塑造培训》课程主内容概括:
第一篇 角色认知与职业化概念
1、生命的起源
2、我是谁
3、我为何要来到这个世界上
4、我为什么要工作
5、企业是什么
6、我和企业的关系
7、企业需要什么样的管理者
8、我是企业的资产还是负债
9、什么是职业化?
分析:中高层职业化塑造培训案例!
解析:中高层职业化塑造内训案例!
案例:中高层职业化塑造课程案例分析!
第二篇 职业化心态建设
1、你在为谁工作
2、心态影响能力
3、心态影响生理
4、心态决定一切
5、敬业才能精业
6、把你的职业当事业
讨论:中高层职业化塑造经典案例讨论!
分组:中高层职业化塑造培训案例学习指南
分析:中高层职业化塑造学习中的八大陷阱!
第三篇 职业化素质建设
形象:你的形象价值百万
1、形象价值百万
2、基本礼仪
3、与下属相处的礼仪
4、与上级相处的礼仪
5、与同事相处的礼仪
发展:与单位需求挂钩,你才会一日千里
1、 单位只为你的“使用价值”买单
2、 个人发展要跟上单位发展的旋律
3、 是选择钱,还是选择路
4、 地球不会因你而不转
主动:从要我做到我要做
1、 你是雇员,但你更是主人
2、 不是上级,但能影响上级
3、 先走一步,先到一步
4、 超越分内事,机会不请自来
执行:执行力强的企业才是最具竞争力的企业
1、服从的意义
2、服从的重要性
3、老板出错时是服从还是违抗
4、服从给我们带来更多机遇
5、最具执行力的组织——军队
6、军队组织对我们管理者的启示
责任:会担当责任才会有发展
1、拿得起责任,放得起架子
2、优秀者就是优秀的承担者
3、责任是对使命的忠诚和信守
4、尽职尽责,让责任成为习惯
5、有责任才能创造卓越
互动:中高层职业化塑造培训案例评估
分享:某集团中高层职业化塑造培训案例
分享:哈佛经典中高层职业化塑造案例分析示范
第四篇 职业化能力建设
目标管理能力
1、个人目标与组织目标的结合管理
2、生命愿景与企业愿景相对接
3、有效制定个人工作目标
4、与自己签合同---拟订行动计划
时间管理能力
1、时间管理的概念
2、时间管理的误区
3、时间管理的六项基本原则
4、时间管理的七大技巧
5、时间管理的五大关键
自我突破与创新能力
1、人的潜能是无限的
2、突破旧有的思维模式
3、跳出你的舒适圈你会更舒适
4、有突破才能有创新
管理职业化-中高层职业化塑造培训情绪管理能力
1、自我情绪管理
2、情绪对心理与工作的影响分析
3、情绪管理的十大方法
4、使自己更快乐的方法
正面沟通能力
1、谣言的特点
2、谣言的危害
3、沟通的意义
4、学会正面沟通
下属激励能力
1、测试你的激励艺术
2、激励原理与激励理论
3、制度性激励与非制度性的激励
4、激励的方法与效果
5、员工性格特征及激励方式
6、有效的赞赏与批评的艺术
授权管理能力
1、领导不是战士而是指挥员
2、军队里最需要训练的人是哪些人?
3、授权的艺术:做你自己该做的事情
4、授权的四个层次
5、下属搞不定的自己亲自操刀
6、合理控权
团队协作能力
1、 如何加强团队协作,发挥无限能量?
2、 高绩效团队的特征
3、 如何充当好团队成员的角色?
4、 团队如何达成协作与信任
感恩惜福能力
1、顶尖工作者都是大爱之心做事,感恩之心做人
2、是谁成就了你?
3、感恩到永远
4、珍惜当下的生活、珍惜身边的人、珍惜你的工作平台
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