团队职业化-职业化团队塑造培训课程 |
2013-9-12 |
讲师:陈馨贤
培训时间:2天 培训大纲:团队职业化-职业化团队塑造培训课程主要内容概要 第一章 职业化团队是中国企业的必然方向 一.企业喜欢什么样的职业人士 做客人才栏目的启示:各大公司选才的相似之处 案例:购买土豆的故事 启示:员工的职业化水平导致成功 二.职业化的概念 1.职业化的定义 2.企业职业化的方向 3.职业化素质的构成 4.职业化素质的冰山模型 三.人才的真义 人才评价标准:一是能力,二是态度 人才坐标系:人才,人财,人材,人裁 四类人CAI的待遇 企业家名言: 四.职业化团队定义 1.引子游戏:齐放竹竿游戏 感悟成功团队的要素是什么? 2.什么是职业化团队? 3.理解职业化团队工作
第二章 团队职业化-职业化团队塑造培训课程之全体员工必备的职业化基本理念 一.向军人学习职业化理念 从一则故事谈起: 西点军校的故事(一份值得炫耀的名单) 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?
伟人评论西点军校 案例故事:致加西亚的信 西点精神:高度负责,没有任何借口 二.企业人必须具备的职业化基本理念
1.敬业并精业 松下幸之助的感言 敬业的实质—投入并快乐在工作 不是要我做,而是我要做 2.拥有良好的心态和信念 积极心态和消极心态对比 人类精神的阳光:积极心态的案例分析 如何培养积极的心态? 一、言行举止像你希望成为的人 二、要心怀必胜、积极的想法 三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人 四、让你遇到的每一个人都感到自己重要 五、心存感激 六、学会称赞别人 3.做事先做人 案例:原广州乐华电器吴绍章总裁
1)做一个勇于承担责任的人 案例:松下的销售会 案例:日本经理在宝钢建水塔 责任感不强的典型行为有下面一些表现 工作不要60分,工作没有100分 2)做一个具有团队精神的人 案例:联想的制度规定
3)做一个善于学习的人 终身学习的职业人
4)做一个了解组织与他人需要的人 寓言故事:原来如此 5)做一个虚怀若谷的人 寓言故事:后生可畏 4.工作目标导向,认真负责 目的意识和问题意识 案例:妻子拉床单 如何加强目的意识和问题意识?
第三章 全体经理人必备的职业化高端理念 引子案例:冯先生做企业经理的故事 一.有效沟通无极限 1.管理人员沟通的重要性 2.沟通对于领导者来说更具有特殊意义 不善沟通的人不适合做经理人 3.团队成员的有效沟通-有效沟通的六特性 二.人本管理不错位 1.现代企业人力资源管理的地位 德鲁克的名言 企业命运与HRM 2.现代企业面临的社会人文环境 3.现代企业人力资源管理的理念与内涵 认识人性、尊重人性、以人为本 4.激励机制是人本管理的必然 案例:《人力资本》对张锡民的采访 启示:激励机制是企业员工任用生命力的根本保障 三.职业经理人的历史使命不辜负 1.为国家创财富 2.为员工造饭碗 3.在压力下进取 4.创新经营,打造百年老店
第四章. 团队职业化-职业化团队塑造培训课程之提升团队领导力与执行力的总体方法 引子案例:刘力经理的当官情结困惑 一.提升职业化团队领导力的总体方法 1.经理人领导权力与领导能力 2.经理人领导效能的支柱模型 3.经理人的情境领导 4.经理人领导工作的基本原则 四大原则详解 5.经理人领导工作的思维方法 系统论方法:注重结构,注重层次 控制论方法:强调信息,强调反馈 模糊论方法:弹性管理 二.提升职业化团队执行力的总体方法 1.执行力是企业三大流程的有机结合 企业的组织流程 执行力是企业三大流程的有机结合 2.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作 领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化 寓言:执行的境界--第三面镜子 3.中国企业的执行问题分析及出路 1)中国企业过去成功在哪里?
2)中国企业现今差距在哪里? 三大管理表象差距 相关案例 3)中国企业执行力问题的更深根源在哪里? 三大文化根源 相关案例 正确认识“疑人不用,用人不疑”
4)出路与对策 四大条出路与对策 相关案例 课程总结:团队职业化-职业化团队塑造培训课程总结。。更多关于团队职业化,礼仪素养,管理技能等管理者全方位提升尽在团队职业化网站:http://www.zhiyehuapeixun.com学习。 相关精彩阅读: 团队职业化网-打造优势营销团队培训:http://www.zhiyehuapeixun.com/142652.htm
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