| 讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效面谈技巧的操作精髓
案例指导：分析绩效面谈技巧内训的经典个案
案例训练：掌握绩效面谈技巧的技能提升方法
行动建议：管理职业化 绩效面谈技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效面谈技巧潜力的行动方案
培训背景：
辅导企业快速建立一套适合自身实际情况的绩效管理体系，让企业以较少的投入获得较大的成效
培训大纲：
陈馨贤老师的《管理职业化 绩效面谈技巧培训》课程主内容概括：
第一、如何正确理解绩效管理
1、企业激励机制问题表现有哪些？
2、员工激励三部曲
3、正确理解绩效管理？
4、绩效管理体系价值是什么？
5、绩效管理体系设计步骤是什么？
分析：绩效面谈技巧培训案例！
解析：绩效面谈技巧内训案例!
案例：绩效面谈技巧课程案例分析！
第二 如何让绩效管理的理念真正深入人心
1、 绩效管理是为了扣钱吗？是为了发奖金吗？是为了落实公司的目标吗？企业推行绩效管理到底为了什么……
2、 推行绩效管理是企业发展的需要
3、 各级管理者和员工是如何看待绩效管理工作的
4、 如何转变各级管理者对待绩效管理工作的态度
5、 如何转变员工对待绩效管理工作的态度
讨论：绩效面谈技巧经典案例讨论!
分组：绩效面谈技巧培训案例学习指南
分析：绩效面谈技巧学习中的八大陷阱！
第三 绩效管理成功实施的关键要点
1、 绩效管理不能完全摸着石头过河，需要建立相对完善的绩效管理体系
2、 到位的宣传工作，保证各层次人员充分的学习和研讨
3、 提升绩效管理牵头部门人员的技术支持能力
4、 各级管理者掌握必要的绩效管理技能
5、 将绩效管理工作本身纳入绩效管理
6、 维持“一把手”对绩效管理体系实施的热情
7、 及时解决绩效管理实施中出现的问题，尽量消除其不利影响
8、 坚持、改进、再坚持、再改进……
互动：绩效面谈技巧培训案例评估
分享：某集团绩效面谈技巧培训案例
分享：哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范
第四、绩效评估——明确组织绩效成果
1、如何正确理解绩效评估？
2、绩效评估流程是什么？
3、如何回避绩效评估误差？
4、如何操作绩效强制分配？
管理职业化 绩效面谈技巧培训总结，更多关于管理技能，管理技巧，员工职业化的知识尽在职业化培训网：http://www.zhiyehuapeixun.com
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