员工职业化_提升全员素质打造企业核心竞争力课纲 |
2013-8-23 |
能力素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制?如何建立本企业关键岗位的能力素质体系?如何进行有效的能力素质的评估?员工职业化 提升全员素质打造企业核心竞争力课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。 【课程时间】2天 【培训对象】 企业高管、HR总监、经理、所有想提升能力素质的企业精英 【课程特色】 1、成功案例:N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累 2、实战问题:15个能力素质体系建立中的问题 3、实用性:现场以本企业的关键岗位进行实操模拟 【培训技巧】 1、主题讲授; 2、案例研讨; 3、实操练习; 【学员收获】 1、了解能力素质的意义与内涵 2、掌握能力素质体系建立的技巧与方法 3、分享企业在能力素质体系建立中的问题 4、阐述不同企业的实战案例 5、解答学员的问题与困惑 【课程大纲】 破冰1:一封感谢信 破冰2:你会选择谁 破冰3:相同条件的经理人为什么工作结果不同 分享:企业家的特质 分享:李明的职业生涯 分享:带徒弟要带聪明的徒弟? 第一讲企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行的困惑 1、用有能力的人还是信得过的人 2、能力与态度的差异 员工职业化 提升全员素质打造企业核心竞争力分享:知、能、愿 3、人员不胜任怎么办? 三、员工成长的苦恼 1、学历与能力 2、理论与实践的差距 3、如何让自己更优秀 互动:如何增强员工与企业的适配性 第二讲能力素质体系中的几个重要概念 一、能力素质定义 二、能力素质的理解 三、能力素质与任职资格的区别与联系 四、能力素质模型
提炼:能力素质模型建立三步曲 1、建模 2、评估体系 3、应用体系 五、能力素质词典 员工职业化 提升全员素质打造企业核心竞争力分享:麦克里兰胜任特征介绍 六、能力素质评估 互动:制作所在岗位的能力素质模型
第三讲如何建立能力素质模型 互动:如何进行能力素质现状盘点 一、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质 现场演练:找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力 二、3种能力素质建立的关键技术与方法 1、专业问卷 2、素质测评 3、BEI访谈 互动:BEI访谈的样例能不能随意选人? 三、建模、分级描述与案例编写 1、建模 案例展示:某企业10个岗位能力素质模型 要点:注重差异化的分析 2、分级描述 问题:如何确定优秀人员的行为标准 3、案例编写 现场演练:某关键岗位案例编写 第四讲能力素质评估与结果运用 一、评估组织与标准 二、统计与分析 展示:3种有效的能力素质评估 三、能力素质评估结果怎么用? 1、培训 2、选才 3、接班人选拔 4、绩效提升 5、潜力识别 6、--- 现场演练1:小李是不是你要找的人 现场演练2:提拔谁更合适 现场演练3:谁是你的继任者 第五讲快速提升你自己 一、领导的能力 二、团队合作的能力 三、执行力 四、成本意识 五、责任心 六、当众演讲的能力 七、情绪管理的能力 八、时间管理的能力 九、问题解决的能力--- 现场演练:企业可选择3-6种能力素质 第六讲让能力素质体系在你的企业落地 案例:宏达公司的能力素质体系为什么没有发挥出预期的效果 一、能力素质落地的6种有效方式 二、能力素质与人力资源各模块的接口 三、不同企业遇到的个性问题 四、能力素质开发表单 五、能力素质管理制度 思考:如何进行不同能力素质人员的管理 六、能力素质体系 1、学员练习:(如销售类、客服类、技术类、管理类等) 2、专家后期点评指导 3、分享研讨会 员工职业化 提升全员素质打造企业核心竞争力3个能力素质体系建立咨询全案剖析,更多关于员工职业化,员工培训方面的技能尽在职业化培训网:http://www.zhiyehuapeixun.com 更多相关文章阅读: 职业化培训网_员工工作态度与工作效率培训:http://www.zhiyehuapeixun.com/150310.htm 职业化培训网-有关卓越员工有效沟通培训课纲内容:http://www.zhiyehuapeixun.com/147439.htm
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