职业化培训网_领导力和打造高绩效团队培训 |
| 2013-8-8 |
| 讲师：程浩然 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导力和打造高绩效团队 精髓案例指导：分析领导力和打造高绩效团队 案例训练：掌握本领导力和打造高绩效团队 行动建议：领导力和打造高绩效团队习 提升建议：引爆领导力和打造高绩效团队方案 程浩然老师的《领导力和打造高绩效团队培训》课程内容如下： 一、团队的概念 大雁团飞的意义 团队的理念 优秀团队的案例比拟 职业规划式企业文化：学习、突破、生长、感恩、奉献 … 分析：领导力和打造高绩效团队培训案例！ 解析：领导力和打造高绩效团队内训案例! 案例：领导力和打造高绩效团队课程案例分析！ 二、胜利团队的目标特征 文化领导、凝聚力、个性化活力 … 团队的类型和时代特征 团队的类型和模式设计 企业和团队的关系 团队也需要经营 … 管理是系统工程。 现代团队的时代特征 学习型、思考型组织、创新、细节等） 讨论：企业的 CIS 和团队建设 讨论：领导力和打造高绩效团队经典案例讨论! 分组：领导力和打造高绩效团队培训案例学习指南 分析：领导力和打造高绩效团队学习中的八大陷阱！ 三、团队管理者的领导力塑造 1 领导力理念解析 得的什么力？源头是什么？ 领导要得力。 2 领导力类型和风格塑造 鹰派、狼派、象派 … 如何回归人派？个性塑造 … 3 领导的行权与权谋 权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心 … 4 衡量领导力的重要标志：前瞻性 领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养 — 逾越时间的方法 … 5 领导者的人格修炼 领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养 … 互动：领导力和打造高绩效团队培训案例评估 分享：某集团领导力和打造高绩效团队培训案例 分享：哈佛经典领导力和打造高绩效团队案例分析示范 四、团队的内部治理 1 团队建设的三大原则 2 决定团队凝聚力的内外在因素 激励机制、氛围、文化、职涯 … 3 团队解决问题的主要方法 会议经营、头脑风暴 … 4 沟通的障碍和理念 自我设限、善下之 ” 5 沟通的方法和技巧 语言、身触、情感等） 6 团队的合作与信任 放心、放权 … 信任资源漂浮。 游戏：如何赢得对手？ 分享：企业领导力和打造高绩效团队培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导力和打造高绩效团队培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导力和打造高绩效团队？ 五、团队的有效激励 1 人生观与团队激励理念 人生的意义是为追求快乐 … 2 团队激励的一般原则 3 团队激励的高级原则 4 团队激励的主要要点 分享：领导力和打造高绩效团队培训四部曲！ 分享：领导力和打造高绩效团队内训五步骤！ 分享：企业领导力和打造高绩效团队六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导力和打造高绩效团队难题！ 六、团队的文化建设 1 企业文化与团队文化 企业哲学、理念、精神 … 2 企业文化的价值观认同 舍才能得 … 舍得。 3 企业文化的结构和生命力 企业文化结构的结构势 … 4 团队文化和团队精神塑造 5 逾越团队 以文化超越 … 以机制逾越管理。 分享：企业领导力和打造高绩效团队七方案; 分享：公司领导力和打造高绩效团队八大军规！ 分析：企业领导力和打造高绩效团队十大黄金法则 七、团队执行力 1 执行力衡量标准 保质、保量、高效 … 2 执行力的实质 管理深度、有效的位、力度 … 3 执行力的三个核心 4 执行的方法和行动 没有一定的但有最佳的 分析：领导者领导力和打造高绩效团队做什么？ 分析：领导力和打造高绩效团队内训哪些步骤很重要？ 分析：领导力和打造高绩效团队培训哪个环节很重要？ 领导力和打造高绩效团队培训总结 |
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