创新团队建设培训
创新团队建设培训
欢迎进入著名创新团队建设培训专家老师课程《创新团队建设培训》！
课程推荐：
主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导：分析流程管理内训的经典个案
案例训练：掌握流程管理的技能提升方法
行动建议：流程管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案
培训背景：
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——欢迎进入著名企管专家老师的《创新团队建设培训》课程！
培训大纲：
《创新团队建设培训》课程内容如下：
第一讲专业技术人员基本能力
第一节专业技术人员的概念、特征和范围
第二节专业技术人员的个人能力
第三节专业技术人员的团队能力
分享：创新团队建设培训四部曲！
分享：创新团队建设内训五步骤！
分享：企业创新团队建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的创新团队建设难题！
第二讲团队和团队建设概述
第一节团队概述
第二节创新团队的特点
第三节团队的类型
第四节团队建设的基本要求和发展阶段
分析：领导者创新团队建设做什么？
分析：创新团队建设内训哪些步骤很重要？
分析：创新团队建设培训哪个环节很重要？
第三讲创新概述
第一节创新
第二节创新的原则、原理和过程
分析：企业如何贯彻创新团队建设全过程？
分析：创新团队建设培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团创新团队建设咨询方案案例研究
第四讲团队合作能力
第一节团队合作能力概述
第二节团队合作能力的提高
讨论：企业创新团队建设的八面金刚
案例：一次失败的创新团队建设培训案例
分组：如何打通企业创新团队建设的任督二脉？
第五讲团队创新能力
第一节创新能力概述
第二节创新人才的创新能力
第三节团队的创新能力建设
第六讲创新团队的思想基础
第一节创新团队的目标和责任
第二节创新团队的精神
第三节创新团队的文化
案例：麦当劳的创新团队建设UP计划
分享：创新团队建设培训师一句话说清楚创新团队建设
创新团队建设七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第七讲创新团队的意识和思维
第一节创新意识
第二节创新团队建设
分享：创新团队建设培训的新金科玉律！
创新团队建设深度剖析:疑难问题与解决对策
创新团队建设内训解决之道:案例延伸与对策分析
创新团队建设培训总结
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