打造企业新中层培训
打造企业新中层培训
打造企业新中层培训课程有哪些？
打造企业新中层培训讲师有哪些？
打造企业新中层培训内训师哪位最权威？
打造企业新中层培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的打造企业新中层培训师是哪位？
欢迎进入著名打造企业新中层培训专家老师课程《打造企业新中层培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述打造企业新中层的操作精髓
案例指导：分析打造企业新中层内训的经典个案
案例训练：掌握打造企业新中层的技能提升方法
行动建议：打造企业新中层培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造企业新中层潜力的行动方案
培训背景：
1、 统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）;
2、 全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）;
培训大纲：
《打造企业新中层培训》课程主内容概括：
一、 自身修炼：做最好的自己
1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界;
2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳;
3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地;
4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果
分析：打造企业新中层培训案例！
解析：打造企业新中层内训案例!
案例：打造企业新中层课程案例分析！
二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话;
3. 现地现物：有问题现场解决;
4. 消除浪费：降低成本就是增加利润;
5. 用人所长：发挥每个人(上级、下属及自己）的优势。
讨论：打造企业新中层经典案例讨论!
分组：打造企业新中层培训案例学习指南
分析：打造企业新中层学习中的八大陷阱！
三、 找准自己的位置：把事做对和做对的事
1. 检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区;
2. 管理认知：中层到底该些干什么？
3. 中层定位：中层的3大任务与3重境界;
4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？
5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
互动：打造企业新中层培训案例评估
分享：某集团打造企业新中层培训案例
分享：哈佛经典打造企业新中层案例分析示范
四、 掌握自己的时间：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？
2. 认清问题：时间对中层的压力;
3. 管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间;
4. 效率工作：以结果为导向的时间管理策略;
5. 案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？
分享：企业打造企业新中层培训三步走！
案例：联想(中国)公司的打造企业新中层培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好打造企业新中层？
五、 有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？
1. 终极目标：鼓舞对方达成结果;
2. 3个步骤：编码、解码、反馈;
3. 基本原则：说对方想听的，听对方想说的;
4. 沟通策略：有效沟通的5个策略;
5. 实战训练：谁的分享最好？
分享：打造企业新中层培训四部曲！
分享：打造企业新中层内训五步骤！
分享：企业打造企业新中层六技巧！
分析：某药业集团所面临的打造企业新中层难题！
六、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1. 基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2. 激励菜谱：4种不同人格类型的激励;
3. 2大关键：即时性与创意性;
4. 实战演练：训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
分析：领导者打造企业新中层做什么？
分析：打造企业新中层内训哪些步骤很重要？
分析：打造企业新中层培训哪个环节很重要？
七、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1. 理解教练：教练是什么？
2. 注意事项：如何当好教练？
3. 日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”;
4. 管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5. 教导下属：离场管理的7个步骤。
分析：企业如何贯彻打造企业新中层全过程？
分析：打造企业新中层培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团打造企业新中层咨询方案案例研究
八、 创造真正的执行： 4R绩效管理流程？
1. 真正执行：如何打造团队执行力？
2. 结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？
3. 锁定责任：如何进行职责的描述与确认？
4. 跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？
5. 关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？
讨论：企业打造企业新中层的八面金刚
案例：一次失败的打造企业新中层培训案例
分组：如何打通企业打造企业新中层的任督二脉？
九、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1. 理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力;
2. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
3. 做事先安人：如何用对人做对事？
4. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
5. 育人先育魂：如何善用文化的力量？
打造企业新中层培训总结
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