部门经理提升培训培训
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国内最知名的部门经理提升培训培训培训专家是哪位？
欢迎进入著名部门经理提升培训培训专家老师课程《部门经理提升培训培训培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训收益：
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;
2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;
3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力
培训对象：
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员
清欠人员、销售人员
财务总监等其他高级财务管理人员
培训背景：
部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债; 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调; 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。
原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身，而是因工作出色，或技术骨干提拔到管理岗位上来，对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
如何改变：系统梳理管理思路，搭建管理的框架。包括思路，机制，方法，工具等。思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，通过实践不断积累自己的管理经验，达到既把事管好，又把人管好的目的。——欢迎进入著名企管专家老师的《部门经理提升培训培训》课程！
课程推荐：
主要特点：详细阐述部门经理提升培训培训的操作精髓
案例指导：分析部门经理提升培训培训内训的经典个案
案例训练：掌握部门经理提升培训培训的技能提升方法
行动建议：部门经理提升培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆部门经理提升培训培训潜力的行动方案
培训大纲：
《部门经理提升培训培训培训》课程内容如下：
1.有效的目标管理
(1)关于目标管理
(2)目标的制定
(3)为什么没有一个好目标
(4)分解并整合目标
分析：部门经理提升培训培训案例！
解析：部门经理提升培训内训案例!
案例：部门经理提升培训课程案例分析！
讨论：部门经理提升培训经典案例讨论!
分组：部门经理提升培训培训案例学习指南
分析：部门经理提升培训学习中的八大陷阱！
2.有效的绩效管理
(1)绩效管理：
(2)绩效管理的方法
(3)如何进行绩效面谈
互动：部门经理提升培训培训案例评估
分享：某集团部门经理提升培训培训案例
分享：哈佛经典部门经理提升培训案例分析示范
分享：企业部门经理提升培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升培训？
3.管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
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分析：某药业集团所面临的部门经理提升培训难题！
分享：企业部门经理提升培训七方案;
分享：公司部门经理提升培训八大军规！
分析：企业部门经理提升培训十大黄金法则
4.有效激励
(1)了解员工需要和愿望的方法
(2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
(3)激励的原则
分析：领导者部门经理提升培训做什么？
分析：部门经理提升培训内训哪些步骤很重要？
分析：部门经理提升培训培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻部门经理提升培训全过程？
分析：部门经理提升培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团部门经理提升培训咨询方案案例研究
5.解决问题的思路和方法
(1)界定问题
(2)寻找关键的驱动因素
(3)所有解决问题的途径和方法
(4)考虑到可能的负面作用后执行
讨论：企业部门经理提升培训的八面金刚
案例：一次失败的部门经理提升培训培训案例
分组：如何打通企业部门经理提升培训的任督二脉？
案例：麦当劳的部门经理提升培训UP计划
分享：部门经理提升培训培训师一句话说清楚部门经理提升培训
部门经理提升培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
6.团队建设方法
(1)团队概述
(2)影响团队效能的因素
(3)高效团队的管理
分享：部门经理提升培训培训的新金科玉律！
部门经理提升培训深度剖析:疑难问题与解决对策
部门经理提升培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
分享：部门经理提升培训内训的三种武器
部门经理提升培训实战密码:策略?技巧?案例
部门经理提升培训培训的知识、方法、工具与案例大全
7.跨部门沟通
(1)什么是跨部门沟通
(2)跨部门沟通的意义原则
(3)跨部门沟通的技巧与方法
(4)如何与其他部门协作完成任务
部门经理提升培训培训的葵花宝典
部门经理提升培训:技能案例训练手册
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