班组管理培训
班组管理培训
培训大纲：《班组管理培训》讲程主要内容概括：
第一部分 班组管理概述第一讲 班组的基本特征第二讲 班组的地位和作用第三讲 班组管理的内容第四讲 不同班组管理工作的特殊性
第二部分 班组长的角色认知第一讲 班组长的地位和作用第二讲 班组长的职责与权限第三讲 班组长的素质条件
第三部分 班组长责任制管理第一讲 班组责任制含义与作用第二讲 岗位责任制的建立第三讲 班组责任制的落实
第四部分 班组长的管理艺术第一讲 班组长的工作方法第二讲 决策和执行的艺术第三讲 命令和指挥的艺术第四讲 沟通和调解的艺术第五讲 褒贬和奖惩的艺术第六讲 沟通与晋升的艺术
第五部分 班组的制度管理第一讲 班组制度管理的重要性第二讲 班组管理制度分类第三讲 班组管理制度的贯彻实施
第六部分 班组的目标管理第一讲 班组目标管理的特征第二讲 班组目标设定的具体要求第三讲 班组目标管理的程序第四讲 班组实施目标管理的前提
第七部分 班组的人力资源管理第一讲 人力资源现状分析第二讲 班组人员的选聘第三讲 班组人员的培训第四讲 班组人员绩效考评第五讲 管理班组人员的原则第六讲 班组人力资源开发第七讲 班组人员薪酬分配第八讲 班组团队建设第九讲 管理不同类型班组人员
第八部分 班组的生产管理第一讲 班组的生产管理原则第二讲 班组生产管理的内容第三讲 班组生产过程组织第四讲 班组生产作业计划第五讲 班组生产作业控制第六讲 班组生产作业统计第七讲 精益生产的基本内容
第九部分 班组的生产现场管理第一讲 班组现场管理特点第二讲 班组现场管理任务第三讲 现场日常管理主要内容第四讲 班组的S管理第五讲 班组现场管理基本方法
第十部分 班组的工艺技术管理第一讲 工艺技术的作用第二讲 技术管理的任务和内容第三讲 技术标准管理第四讲 产品工艺管理第五讲 班组挖潜与革新第六讲 员工技术培训教育
第十一部分 班组的生产质量管理第一讲 产品质量管理的涵义第二讲 全面质量管理的特点与内容第三讲 产品质量的目标与规划第四讲 产品质量的检验第五讲 质量管理常用数理统计方法第六讲 PDCA循环和QC小组第七讲 班组ISO质量关系体系
第十二部分 班组的生产效率管理第一讲 影响班组效率的主要因素第二讲 班组工作高效率的表现第三讲 提高员工作业效率的方法
第十三部分 班组的设备管理第一讲 班组设备管理的内容第二讲 班组设备的日常管理第三讲 班组设备的故障处理第四讲 班组的工具管理工作
第十四部分 班组的物流管理第一讲 班组的生产物流第二讲 班组物流成本控制第三讲 班组物流管理内容
第十五部分 班组的信息管理第一讲 班组信息的作用第二讲 班组信息工作内容第三讲 信息系统管理组织第四讲 班组信息收集要领
第十六部分 班组的成本费用管理第一讲 班组长应关注的成本费用第二讲 班组降低成本的方法第三讲 减少和杜绝浪费的方法
第十七部分 班组的经济核算第一讲 班组经济核算第二讲 班组经济核算的基础第三讲 班组经济核算的重点
第十八部分 班组的安全管理第一讲 班组安全管理制度第二讲 班组安全管理理念与特点第三讲 班组安全教育培训第四讲 班组安全事故处理第五讲 班组安全生产检查评比
班组管理培训总结
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